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集团企业召开2016年度工程管理总结暨2017年一季度工程管理工作会议

发布时间:2017年01月19日来源:集团工程管理部 撰稿人:周晓彧 点击量:4462

2016117日,集团企业在安建国际大厦二十八楼会议室召开2016年度工程管理总结暨2017年一季度工程管理工作会议。所属各单位分管领导、机关相关部门负责人参加了会议。集团企业党委委员、副总经理王厚良出席会议并发表讲话。集团企业总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持会议。

会上,工程管理部总结了集团2016度工程管理工作,宣贯了集团一届三次职代会有关精神,通报了集团2016年四季度、全年生产任务完成情况及2016年度工程项目管理检查情况,明确了2017年的工作目标,并从全年目标任务分解、项目管理信息化、项目管理标准化等方面对2017年工程管理工作进行了部署,从节前资金支付、春节和两会期间维稳、节后复工等方面对一季度工程项目管理工作进行了安排。

会上,与会各单位汇报了2016年四季度和全年生产任务完成情况及2017年一季度工程项目管理的计划安排。集团安监局、总工办等相关部门从各自职能出发提出了工作意见和建议。

会议最后集团企业党委委员、副总经理王厚良发表了讲话。王总充分肯定了各单位2016年度工程项目管理工作取得的成果,同时对当前的工程管理工作提出了几点要求:一是要思路明晰、重点突出,统筹谋划好2017年度工程项目管理工作;二是要加强项目管理过程管控,抓好落实;三是要积极利用信息化手段促进项目管理标准化,实现项目管理精细化;四是要紧盯重点项目不放松,加强资源配置、优化施工组织,确保项目目标实现;五是要重视省外和海外项目管理,做强现场,以现场赢得市场;六是要积极推进联营项目自营化管理,把控各类风险;七是要做好春节、两会期间维稳工作,切实维护好集团当前发展稳定大局;八是要做好节前、节后安全生产工作,积极开展专项安全检查和安全教育,全面消除各类隐患,为实现集团2017年的全年目标任务提供坚实的安全保障。

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