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安建地产召开2017年六月份成本分析例会

发布时间:2017年08月03日来源:综合事务部 撰稿人:综合事务部 点击量:3756
    7月28日下午,安建地产2017年6月份成本分析例会在安建国际大厦二十楼第二会议室召开。集团企业党委委员、副总经理、安建地产董事长霍向东,安建地产领导班子成员、机关财务部、营销策划部、成本合约部、招标办、产品研发部、审计部等部门负责人和相关人员参加会议,各项目企业负责人和相关部门负责人在所属各单位视频会议室参加了此次会议。会议由纪委书记陈小群主持。
    会议首先由阜阳、淮北、同兴、宿松、天长企业对六月份项目成本情况、存在问题及应对措施做简要汇报。机关成本合约部、财务部、营销策划部、产品研发部负责人指出了成本管控过程中出现的问题并提出下一步工作建议。随后企业与会领导对下一步工作作出部署和安排。
    集团企业党委委员、副总经理、安建地产董事长霍向东高度评价了此次成本会议的质量和成果并作总结发言,他指出,此次会议是安建地产首次尝试视频会议系统,效果显著,极大地提高了会议效率,也是企业节约成本的一项工作。他强调,一是安建地产管理工作的核心为提高实行力和加强员工培训教育,成本管控的目标为千方百计节约成本,增强成本分析能力和管控意识。二是不断强化总部职能,明确企业分管领导“统筹抓”,机关各部门强化监管职能,具体工作落实至各项目企业职能部门,确保各项数据真实、准确,切实做到不遗余力“抓成本”;三是不断加强员工培训教育,重视专业技术人员的培养工作。四是统筹资金,加快资金回笼,特别是阜阳、淮北项目,要切实加大力度,抢抓工程进度。

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